旅游景區(qū)運營有哪些商業(yè)模式？體現在這六個方面！

很多景區(qū)會花上百萬做旅游營銷推廣，但是景區(qū)的運營管理遠遠不夠。我們很少看到市場上有哪個景區(qū)能夠重視運營管理做到獨樹一幟，通過規(guī)范的運營管理為廣大景區(qū)游客提供舒適安全的服務。所以面對不同主題的景區(qū)，做好旅游景區(qū)的運營管理非常重要。那么，旅游景區(qū)運營有哪些商業(yè)模式？體現在這六個方面！

1.傳統票務模式。

傳統的門票經濟，利用自然資源進行簡單改造，建個大門收參觀費。這是目前國內旅游景區(qū)的主流模式，這種模式的成功與否取決于其旅游資源的檔次。優(yōu)點是投資少，缺點是如果資源品位不高，很難形成有效的資金循環(huán)。

2.旅游地產模式。

這種商業(yè)模式其實是一種產業(yè)聯動，但這種模式在國內已經比較成熟，所以單獨說明。這種模式是投資者在發(fā)展旅游業(yè)的同時要求政府給予部分土地作為補償，然后旅游業(yè)和房地產同時發(fā)展，通過房地產的收益來彌補對旅游業(yè)的投資。

3.產業(yè)聯動模式。

這種模式就是以旅游為平臺，利用平臺的資源發(fā)展相關產業(yè)，從而獲取更多的利益。典型的農業(yè)旅游，除了旅游收入，還有農產品加工收入。內蒙古的畜牧業(yè)旅游就是典型。投資者不僅發(fā)展旅游業(yè)，還發(fā)展奶牛養(yǎng)殖。兩者互動，獲得綜合效益。

4.綜合收益模式。

擺脫單一的門票經濟，強調餐飲、購物、住宿等多種形式的收入。單一的門票經濟很難滿足現階段發(fā)展的需要，收入非常有限。一般情況下，景區(qū)門票占總收入的40-45%是比較合理的范圍。如果完全依靠門票經濟，很難實現可持續(xù)發(fā)展。

5.資源整合模式。

這種模式是靠近中心城市的景區(qū)開發(fā)的常見模式，即一個投資人控制資源，完成基礎設施，然后針對各種項目招商，聯合眾多小投資人參與運營。華南地區(qū)的一些景區(qū)項目已經成功采用了這種模式。比如中山的泉林山莊，投資人基本不做具體項目，景區(qū)以內的項目100多個，都是很多中小投資人建立的。

6.混合商業(yè)模式。

混業(yè)經營模式適合一些非常大的景區(qū)。這些景區(qū)從前期的資金籌集到上線往往采用多種運營模式，即前期商業(yè)模式的綜合運用。

結語：

對于景區(qū)來說，重點是兩個運營，一個是運營的市場化思維，一個是產品的運營效益。運營是在市場反轉的條件、環(huán)境、場景下，對產品內容的運營。沒有產品，任何活動都是虛擬的，注定是不可持續(xù)和低效的。景區(qū)運營需要遵循市場規(guī)律，從景點建設到主題產品設計、游憩路線、景觀推廣、市場需求下的建筑設計，再到建設、運營管理等等，共同構成一個完整的旅游景區(qū)規(guī)劃設計框架。

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